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北京威海企業(yè)拓展基地本是一種提升團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)、歷練團(tuán)隊(duì)的戶外活動,它離不開公司的全員參與,參加完拓展訓(xùn)練之后,有沒有效果,起到多大的促進(jìn)作用,可能只有公司的管理人員知道了,或者部分公司的管理人員也不會去關(guān)注此事,早就拋之腦后了,因此威海戶外拓展訓(xùn)練的轉(zhuǎn)化率很重要。現(xiàn)在,我們可以巧妙的選擇拓展訓(xùn)練的時(shí)間對拓展活動的品質(zhì)有很大的促進(jìn)作用,試想一下,一個是讓隊(duì)員在惡劣的天氣條件下進(jìn)行訓(xùn)練;另一個是讓隊(duì)員在風(fēng)和日麗的天氣條件下進(jìn)行訓(xùn)練。哪一個團(tuán)隊(duì)會收獲更多呢,我相信一定是后者。公司團(tuán)隊(duì)畢竟不是部隊(duì),沒有必要也沒有辦法進(jìn)行軍事化的訓(xùn)練,更沒有必要在殘酷的環(huán)境下進(jìn)行磨煉,當(dāng)然特殊的團(tuán)隊(duì)除外。北京威海企業(yè)拓展基地經(jīng)過多年的總結(jié)發(fā)現(xiàn),每年的夏天參加拓展訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)還是很多的,追究其原因,因?yàn)橄奶炻糜蔚牡胤蕉啵瑓⒓油晖卣褂?xùn)練后還可以去游玩一下,所以,公司為了節(jié)約成本不得不把拓展訓(xùn)練和員工旅游合并在一起進(jìn)行。
在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠(yuǎn)不如人機(jī)對話更密切的時(shí)代,定制化的線下體驗(yàn)式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個時(shí)代。從量變到質(zhì)變,震琳將威海企業(yè)拓展基地與中國企業(yè)的管理模式結(jié)合起來,從肢體語言進(jìn)行企業(yè)的管理訓(xùn)練。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠(yuǎn)不如人機(jī)對話更密切的時(shí)代,定制化的線下體驗(yàn)式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個時(shí)代。伴隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)而問世的。北京威海企業(yè)拓展基地是基于組織平臺,強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)意識、學(xué)習(xí)型組織,以及對市場進(jìn)行前期的培育和引導(dǎo)。除基礎(chǔ)培訓(xùn)以外, 更強(qiáng)調(diào)是情感學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)人性化,這是中國拓展培訓(xùn)的早期模式。
在家靠父母,出門靠朋友。越來越多的父母發(fā)現(xiàn),通過參加專業(yè)的威海企業(yè)拓展基地,以寓教于樂的體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式,能夠一舉多得。既能讓孩子學(xué)到更多的新知識,開闊視野;參加北京威海企業(yè)拓展基地又能在夏令營中結(jié)識更多的新朋友,在同齡人的圈子中敞開心扉,全力綻放,建立全新的友誼,學(xué)會自我獨(dú)立。
沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是沒有競爭力的,在專業(yè)的威海企業(yè)拓展基地的拓展訓(xùn)練中,大家各司其職,各負(fù)其責(zé),在專業(yè)的威海企業(yè)拓展基地中找到自己的定位和優(yōu)勢,從而形成默契。這種合作已經(jīng)從一個懶惰的個體,變成了一個可以挑戰(zhàn)困難,超越自我的團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目的過程中,團(tuán)隊(duì)中的每一個伙伴都增強(qiáng)了克服困難的信心和勇氣,提高了面對困難堅(jiān)持下去的決心。更可貴的是,他們鍛煉了自己的勇氣,克服了有時(shí)只憑感覺行事的心態(tài)。就像一面鏡子,我可以看到每個人在不同的隊(duì)伍里。他們面對困難和挑戰(zhàn)方法不拋棄,不放棄,目標(biāo)堅(jiān)定,讓團(tuán)隊(duì)面對重復(fù)的任務(wù)也能克服困難。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是沒有競爭力的。
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